Como identificar, organizar e reduzir tudo isso e ter mais LUCRATIVIDADE?
Constatei, em minhas consultorias, que a maioria das empresas fica “meio perdida” com estes três tópicos, então resolvi explorar um pouco de cada um e dar algumas sugestões e dicas para ajudar a resolver os mesmos, com o objetivo de orientar e trazer mais lucros para os empresários do setor.
Perdas:
– Perda de material de impressão (quando não cobrado do cliente, com a apropriação correta no orçamento e na baixa do estoque)
– Perda de material na serralheria e router (quando não cobrado do cliente, com a apropriação correta no orçamento e na baixa do estoque)
– Perda de tempo em todos os processos (quando a empresa não tem este controle dos tempos de cada tarefa e fluxograma adequado)
– Perda de dinheiro (quando compra material por um valor maior em razão de urgência, principalmente quando não tem estoque mínimo)
– Perda de ferramentas pelos colaboradores (quando não controlado)
– Perda de orçamentos (em razão de valor / prazo de entrega / atendimento, principalmente quando não tem planilha ou sistema que calcule corretamente)
– Perda de venda por falta de conhecimento do Vendedor (falta de treinamento e capacitação)
Desperdícios:
– De tempo em atendimento (quando o cliente não compra)
– De materiais no acabamento (quando não é controlado)
– De tempo por falta de programação da produção (quando não tem pcp)
– No treinamento e capacitação de colaboradores em razão da rotatividade
Prejuízos:
– Com retrabalho (quando não tem uma Ordem de Produção correta)
– Com tinta e solventes (quando não são computados na LIMPEZA e cobrado dos clientes)
– Quando a depreciação não é inserida no valor de venda
– Quando os encargos sociais completos não são inseridos no valor de venda
– Quando a forma de tributação não é a adequada para a empresa
– Quando a empresa precisa antecipar seus recebíveis (cartão e duplicatas)
– Quando a empresa não tem conhecimento do seu ponto de equilíbrio (não tem controle)
– Quando a empresa não tem organização interna (e, principalmente, controles)
– Quando vende pelo valor encontrado com contas de x2 ou x3 (não tem nem planilha de precificação)
– Quando não tem planejamento de captação, de vendas, do financeiro e de marketing
Além de outros de menor relevância, embora importantes
A pergunta é:
Até quando você vai aceitar que a empresa continue agindo da mesma forma (errada), com todos (ou alguns) destes itens acima, sem se preocupar em resolver tudo isso e passar a ganhar mais?
Para resolver tudo isso tem apenas uma coisa a fazer: MELHORAR A SUA ATITUDE
Quer aprender um pouco e resolver todos estes problemas, gratuitamente?
Basta assistir estes vídeos (aulas), com dezenas de dicas, orientações e sugestões para resolver todos os problemas acima e muitos outros que não foram mencionados aqui.
AULA 1ª. – COMERCIAL – https://youtu.be/W9wysDY7cTo
AULA 2ª. – FINANCEIRO – https://youtu.be/VCibtnZiKN4
AULA 3ª. – PRODUÇÃO – https://youtu.be/g9avjnHRd6M
AULA 4ª. – ADMINISTRAÇÃO – https://youtu.be/JW08N1Qqv8E
AULA 5ª. – RECURSOS HUMANOS – https://youtu.be/SUYwUg7z1ao
AULA 6ª. – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – https://youtu.be/RBj-VgXqXzE
Creio que o conjunto destes vídeos (aulas) serão o suficiente para te ajudar a resolver todas as questões acima, caso ainda tenha dúvidas fique a vontade para entrar em contato comigo (via skype: wilson.giglio1) que te ajudo sem problema (ou ônus) algum, ok?
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Fico a sua disposição para te ajudar, colaborar com o seu desenvolvimento pessoal e profissional, pode contar comigo, sempre.
Grato
Wilson Giglio
Consultor em Gestão Empresarial
Organizador de Empresas e Equipes
Skype: wilson.giglio1
Instagran: https://www.instagram.com/wilsongiglio/
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